如果是以前公司的老板，焦河山只会用家里有事之类的借口混过去。

但是安夏却不会让他有一种说实话的冲动。

安夏每次听别人说话的时候，都十分专注认真，而且还会开玩笑，大多数时候她在办公区域走动，脸上都带着非常开心的笑容，好像随时都有特大喜讯要宣布一样。

跟他以前那个秉承着「上位者就要高深莫测，喜怒不形于色」的老板完全不一样。

即使不指望她解决，也觉得说出来会更舒服一点。

焦河山是这么想的，也是这么做的，他跟安夏说：“这次的喜庆键盘，是蔡恒一个人设计的。”

“本来就是一个小主题，没必要很多人一起参与啊。”安夏不知道焦河山这么说是什么意思，替下属请功？

虽然卖得不错，不过，倒也不至于专门有什么奖励，最多年底绩效给好看一点呗，给绩效这事，焦河山自己就能说了算。

焦河山又继续说：“本来我们都觉得这个设计风格很土，是他坚持要做，还说自己出钱打样都可以。”

安夏越发困惑，刚才像请功，现在像告状。

“本来我说设计键盘，是您说，只要设计键帽就行了。所以我们的思路也都在键帽上，他坚持设计全键盘。”

安夏眨眨眼睛，心想：这是在怪我瞎指挥？？

这个前情提要的铺垫不仅过长，而且产生了三种不同的态度指向，安夏不在乎他怪自己瞎指挥，他们自己没想到键盘灯，只对键帽上做功夫，本来就没必要搞全键盘。

安夏忍不住接话：“你是想表达什么？”

“以前，我觉得自己很有革新的魄力，现在跟小蔡一比，发现自己跟他差得很远，他说想要做什么，就能坚持做下去，开模费，其实我不是付不起，就是一直在想着回本，做起事来就束手束脚，生怕亏钱。

一把键盘卖两百块也是我不敢想的，我现在一个月工资四千五，也从来没想过花两百块钱买一把键盘，相同的价格，我情愿去多买几斤排骨。”

说到最后一句的时候，他才忽然醒悟，自己是在跟老板说话，话已出口，想吞回去已经来不及了。

“你有这个想法很正常呀，外面的平均工资才四百块，还有人拿两百呢。”

安夏笑道，“就连香烟都分等级，只抽得起利群的人，不会去消费小熊猫，消费小熊猫的人也不会去抽利群。

所以在决定做一样东西之前，才要做市场调查呀。不是我们的目标客户群体，就不要。”

见安夏没骂他目光短浅，焦河山松了一口气，安夏又说：“你跟小蔡的情况不一样，他家有钱，心态就很放松。

他坚持要做自己的东西，是因为他要是被你一怒开除，他可以回家继承百万家产。

他愿意自己出钱开模，因为开模的钱对他来说就跟吃面条的时候加个鸡蛋一样随便，而不是说一旦失败就倾家荡产。

你没必要跟他比，就像我也不会跟ib比，人家的研发投入是紫金的多少倍。

给人开的工资那么高，当然全世界的高人都愿意去投奔，有钱有人，当然能出成果。”

与安夏的谈话十分轻松，焦河山也放下了包袱，诚心向安夏请教：“我这从小穷的毛病造成的思想局限性，不知道要怎么样才能改。”

“要改是比较困难了。”安夏无情地打击了他。

“私事我不管，你想怎么省都行。工作上，你想扩展，就用好市场调查和数据分析，很多决定都需要综合多方面的信息，才能做决断。

这次，如果你多收集一些玩家的信息，你会发现，我们的玩家群体是追求心头好的人。

比如你说你如果有两百块钱，你就去买排骨了。那么，你不是键盘的客户，你是肉联厂的客户。

还有一些人，不喜欢键盘也不喜欢排骨。他们愿意用两百块钱买身新衣服，他们就是服装厂的客户。

你们觉得喜庆键盘太俗，可是结果却出乎意料。因为大众审美就是这样，报纸上干嘛天天抨击拜金主义。因为现在大家都追求钱啊，要是都不拜金了，还抨击个什么劲。”

焦河山又开始怀疑自我：“我是不是很不适合做组长？”

“还行吧，起码你没有假公济私，硬是不让蔡恒做他想做的东西，也没有坚持一视同仁，非要用便宜的材料做键盘。对于定价和生产的安排也挺好。

组长的职责里，亲自去设计只是其中的一小部分，你要是能让手下的组员都做出优秀的设计，你不动手都行。

你要懂的是如何分辨什么叫优秀，还有，做决定的时候可以先计算一下输的后果。如果不是输了破产，有时候，确实得有赌一把的勇气。”

焦河山十分认同：“你是说，应该像义乌的那些商人一样。在十一届三中全会召开之前，就敢做生意吗？

我在「中国货」上看到许多关于他们的事情。说真的，我不敢，万一政策还是要割资本主义的尾巴，我家受不了